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], 匯流新聞網記者李盛雯/臺北報導 員工職場旅程成顯學!1111人力銀行和中華人事主管協會主辦「幸福企業─人資論壇,業界專家分享「如何提升員工績效?」超過200位企業人資齊聚,以研發部門的角色思考,為企業做長遠的人才規畫。 AI人工智慧時代來臨,人資角色與時俱進轉型,不再只是消極的行政工作,要扮演主動積極研發部門的角色。 雲朗觀光集團前人資總監朱建平指出,飯店服務業是最不幸福的產業,

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因為工時長、薪資結構偏低、客人要求高、員工成就感不高,

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所以「老闆的價值觀決定企業是否幸福」。 他表示,人資策略總目標就是關心員工、被充分授權,運用雲朗五星計畫執行人才的選用育留。人能進得來、要能夠留下來,這才是企業和人資努力的目標。 晶華飯店人資副總劉富美認為,幸福是心理感受、屬心理層次,

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若不能一一滿足所有人需求,就要讓員工有「成就感」。 劉富美以晶華「利潤中心」為例,以結果考核、下對上考核、鼓勵創新及參與,和自我考核為企業選用育留。「協助他們找到留下來的理由」就是幸福的新指標。 星展銀行人力資源處薪酬福利部副總裁盧文傑説,企業要能循著員工的腳步提供「員工旅程」,就能創造出幸福企業的輪廓,員工從20幾歲到退休之時,

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規畫出不同時期的幸福需求。 康士藤管理顧問公司副總經理林行宜以貓、狗、牛代表3個世代,一個企業和員工要「調對頻道,才能對話」。 要如何和新世代開啟對話?林行宜說「引導於前、教導於中、激勵於後」,一個公司與其像家庭,不如說像一支球隊,人員存優汰劣才能創新發展。 «相關新聞» 臺灣藝術產業新里程! 加入中歐產學聯盟 創新經營受肯定 趨勢科技推出工業機械資安解決方案 有效提升智慧工廠安全防護 【匯流筆陣】 CNEWS歡迎各界投書,來稿請寄至[email protected],並請附上真實姓名、聯絡方式與職業身份簡介。 CNEWS匯流新聞網:https://cnews.com.tw 圖片來源:shutterstock 文章源自於匯流新聞網,百家樂經驗分享
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